简历
简历编号:N421953

最近更新:2019/5/16

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茅先生
|50岁|本科|10年工作经验
现居:大丰区
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    南通市+泰州市+扬州市+盐城市+淮安市

  • 期望行业:

    电子、微电子技术生物工程、制药、环保机械制造、机电设备、重工业纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具)运输、物流、快递

  • 期望职业:

    人事总监人事经理副总经理/副总裁行政总监行政经理/主管/办公室主任

  • 求职岗位:

    行政/人事/总助/副总

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    面谈

自我评价
 
1、丰富的管理经验,熟悉现代企业管理模式,具备先进的企业经营、人力资源、行政管理理念和管理方法。 2、个人素养高,有良好的职业道德,富有亲和力、说服力、洞察力深谙授权、激励、赞扬、批评艺术。 3、擅于变革管理、规范化管理,对作业流程、工作程序的有效性、控管性、及时性的设计有较为丰富的经验。 4、能用人力资源、行政手段配合并推进企业战略目标的实现。 5、熟悉国家劳动和相关法律法规,能运用人力资源管理模块,对规章制度的制(修)订、执行、评估有较丰富的实践经验和驾驭能力。
教育经历
  • 1992/9-1995/7
  • 本科|中国纺织政治干部学院|行政管理

    所学课程:行政学原理、管理学原理、政治学原理、当代中国政府与政治、当代中国政治制度、比较政治制度、法学导论、行政法与行政诉讼法、人力资源管理、行政组织学、社会心理学、管理心理学、比较公共行政学、行政领导学、政策科学、公务员制度、微积分线性代数概率论与数理统计等必修课程,以及西方管理思想史、社会学、管理信息系统、公共经济学、中国行政管理制度史、中国政治思想史、西方政治思想史、市政学、行政伦理学、专业外语、民法学、刑法学、民事诉讼法、刑事诉讼法、行政法与行政诉讼法、商法学、经济法等选修课程。

  • 1988/9-1991/7
  • 大专|南通纺织专科学校|轻工纺织食品类

    所学课程:纺织基础学,行政管理学,市场调研学,逻辑学,经济学,经济法概论,国际贸易,市场营销学,统计法概任,商务谈判,公共关系学,基础会计学,广告学等13门学科。

工作经历
  • 2016/1-至今
  • 副总经理|副总办

    先声辅安堂药业有限公司|生物工程、制药、环保

    工作描述:依据董事会决定的经营方针,依据国家有关药品生产质量管理的法律法规和厂的规章制度,协助总经理管理公司药品生产、质量管理、行政人力管理,完成公司的经营目标,提升公司医药产业的工作效率与产品质量,降低成本,保障正常运行。

  • 2012/11-2016/1
  • 副总经理|副总办

    日田集团(中国服装人才网猎头推荐,集团拥有丝业、药业、房地产、商贸、投资等子公司)|生物工程、制药、环保

    工作描述:2012年11月-2016年1月 日田集团(中国服装人才网猎头推荐,集团拥有丝业、药业、房地产、商贸、投资等子公司)行政副总兼日田药业集团副总经理。辅助董事长对集团各部门的全面领导。 制定短期、中期、长期公司整体行政工作发展规划与战略,并提供分析报告。控制公司固定资产损耗,直属部门的经费支出,对集团员工任免有权向董事长提供意见与建议。 负责指导、管理、监督各部门的员工的工作,改善工作质量,制定集团各个部门的工作规范与奖励惩罚条例及考核,协助集团下属药业集团执行总经理的全面管理,担任副总经理,各药种生产质量工艺技术文件审核,完成养身文化医药饮品推广、新药厂成立、新版GMP认证、企业新三板上市等工作。
    项目描述:1、担任集团行政副总,新增集团5个下属子公司,第二期3万平方的地产开发项目以及2013年老药厂100亩商用土地、邻县625亩城镇化土地开发。 2、日田-中国现代医药物流城项目审议工作、保健养生研发基地成立以及养生文化产业城立项前期工作等。 3、日田丝业企业文化长廊建设完成使用。 实施集团企业发展规划目标,建立运营工作计划,并开展工作。

  • 2010/1-2012/10
  • 行政副总|副总办

    浙江温州曙光集团(中国纺织人才网猎头推荐,集团拥有印刷、纺织、房地产等子公司)|纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具)

    工作描述:2010年1月-2012年10月 浙江温州曙光集团(中国纺织人才网猎头推荐,集团拥有印刷、纺织、房地产等子公司) 行政副总(纺织企业从筹建直至开工) 工作职责: 协助总经理工作,制定公司发展的路线、政策、方针、目标,全面领导本公司内部日常行政工作,对行政及人力资源工作全面负责。
    项目描述: 下属纺织企业从筹建直到开工运行。 责任

  • 2005/7-2009/11
  • 行政人力资源总监|总监办

    德胜企业(企业拥有纺织、印染、服装下属公司)|纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具)

    工作描述:2005年7月-2009年11月 德胜企业 担任行政人力资源总监1、人力资源工作:包括规章制度建设(重点为各部门工作手册、流程制定)、员工异动办理、薪资核算、社保福利、员工培训、绩效考核(尤其是销售部门业绩考核) 2、行政工作:行政后勤,会务安排、办公室日常工作、对外协调、客户管理(品牌营销代理商、专卖客户等)、年检变更、文字工作、费用审核。3、行政副总:参与公司发展战略决策,协助总经理制定年度发展和经营目标。

  • 2002/1-2005/7
  • 集团总经办主任、营销副总经理|总经办

    祥鸿企业|纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具)

    工作描述:2002年1月—2005年7月2日 祥鸿企业(注:跨地区跨行业多元化集团企业,近二万人,原企业被祥鸿企业收购重组)总部行政经理、江苏祥鸿卡利奴服饰有公司营销副总经理
    行政人事日常事务处理、人力资源工作、中东服装销售部管理(阿联酋迪拜、沙特吉达等),后调回江苏任江苏祥鸿卡利奴服饰有公司副总经理。

  • 1991/9-2002/1
  • 办公室主任,总经理助理|厂部办公室

    江苏全丰集团(注:国有中型纺织企业)|纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具)

    工作描述:1991年9月—2002年1月江苏全丰集团(注:国有中型纺织企业)分别从事文秘、办公室副主任,主任,总经理助理
    各类规章制度的起草修订、执行考核、物流管理及成本控制、人事招聘考核、办公室与后勤管理、会务组织、部门协调等各方面,发动并积极参与公司人力资源管理建设等。

培训经历
  • 2002/1-至今
  • 聚成企业管理|企业运营相关管理,现代职业经理人规划,成功从优秀员工做起等

    课程描述:企业运营相关管理,现代职业经理人规划,成功从优秀员工做起等

语言能力
  • 英语
  •   一般
项目经验
  • 2012/11-至今
  • 实施集团企业发展规划目标,建立运营工作计划,并开展工作。|副总经理

    项目描述:1、担任集团行政副总,新增集团5个下属子公司,第二期3万平方的地产开发项目以及2013年老药厂100亩商用土地、邻县625亩城镇化土地开发。 2、日田-中国现代医药物流城项目审议工作、保健养生研发基地成立以及养生文化产业城立项前期工作等。 3、日田丝业企业文化长廊建设完成使用。 实施集团企业发展规划目标,建立运营工作计划,并开展工作。4、主持召开领导参加的英国国会议员代表团回访集团洽谈会、参与配合央视2套经济半小时在第八届东盟博览会对丝业的专题采访报道、央视7套对丝业的专题采访报道和2013年7月14日至24日全程跟随配合中央七道《致富经》栏目组对集团与董事长采访,并于8月16日在此栏目播出。

  • 2002/1-2012/10
  • 实施集团企业发展规划目标,建立运营工作计划,并开展工作。|主任,经理,副总

    项目描述:浙江曙光集团下属纺织企业筹建 (2010-01 ~ 2012-10) 担任职位: 行政副总 项目描述: 下属纺织企业从筹建直到开工运行。 责任描述: 从土建开始,设备安装,完善组织架构,制定健全制度,行政与后勤保障,人力资源的普工及高管招聘工作,销售贸易团队组建等。 ▌ 祥鸿企业福建总部筹备成立 (2002-01 ~ 2005-07) 担任职位: 行政经理 项目描述: 祥鸿企业福建总部筹备成立后,组建江苏祥鸿企业集团 责任描述: 完善机构,健全制度,建立财务体系,行政后勤保障,人力资源管理与招聘

技能专长
  • Word
  •   熟练
我的证书
  • 1999/11
  • 中级经济师
我的作品
  • 集团丝绸文化长廊规划
附加信息
  • 主题:
  • 特长

    1、丰富的管理经验,熟悉现代企业管理模式,具备先进的企业经营、人力资源、行政管理理念和管理方法。
    2、个人素养高,有良好的职业道德,富有领导魅力,富有亲和力、说服力、洞察力;深谙授权、激励、赞扬、批评艺术。
    3、擅于变革管理、规范化管理,对作业流程、工作程序的有效性、控管性、及时性的设计有较为丰富的经验。
    4、能用人力资源、行政手段配合并推进企业战略目标的实现,对缓解劳资矛盾,稳定关键员工队伍,营造良好的企业氛围,塑造企业文化有较强的实践经验。
    5、熟悉国家劳动和相关法律法规,能熟练运用人力资源管理模块,对规章制度的制(修)订、执行、评估有较丰富的实践经验和驾驭能力。

    可以给企业建立一套规范化的管理、运作体系,合理、简化、实用的具体运作流程和程序。通过集体努力,可以使企业员工改变不良工作作风和生活习性,提高员工基本素质及职业素养,从而使企业管理走上良性化轨道。以提高员工绩效及企业影响力。

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